9月30日，長(zhǎng)沙經(jīng)開集團(tuán)精準(zhǔn)招商管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)儀式成功舉行。長(zhǎng)沙經(jīng)開集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳海龍，集團(tuán)公司全體在家班子成員，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理、招商相關(guān)人員參加活動(dòng)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，東方數(shù)智公司數(shù)智研究中心高輝博士對(duì)精準(zhǔn)招商管理平臺(tái)和資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)背景、功能亮點(diǎn)、試運(yùn)行安排等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。平臺(tái)基于集團(tuán)公司統(tǒng)一信息底座打造，做到了系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的融合和業(yè)務(wù)的協(xié)同，能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資產(chǎn)的“盤得清、管得住”“引進(jìn)來、推出去”“核算快、賬目明”。

陳海龍宣布系統(tǒng)上線試運(yùn)行并發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司必須緊抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)口機(jī)遇和新一輪國(guó)企改革重要契機(jī)，大力實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，孵化和布局?jǐn)?shù)字新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，綜合提升集團(tuán)公司的管控水平和運(yùn)營(yíng)能力，塑造新的增長(zhǎng)極。一是在體系支撐上要敢為人先。要繼續(xù)完善數(shù)字化建設(shè)的組織體系，做好管理層和技術(shù)層的團(tuán)隊(duì)保障，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控，確保一張藍(lán)圖繪到底，不見成效不收兵。二是在核心能力上要一馬當(dāng)先。要圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，著力提升自主研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與智能化升級(jí)，提升產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效率與智能化水平。三是在轉(zhuǎn)型成果上要奮勇爭(zhēng)先。要以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的升級(jí)，加快研發(fā)系統(tǒng)性產(chǎn)品化，在不斷升級(jí)數(shù)字化技術(shù)的同時(shí)，提高生成應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力，以具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新產(chǎn)品，打造集團(tuán)市場(chǎng)化創(chuàng)收新引擎。

隨后舉辦的溝通交流會(huì)上，東方數(shù)智公司對(duì)精準(zhǔn)招商管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的演示，與會(huì)人員進(jìn)行深入的探討、研究，并提交系統(tǒng)的反饋意見。